Für Junge und die Generation 45+ führen Überforderung und Unterforderung zu höheren Krankenständen. Auch Frühpensionen sind das Ergebnis kultureller und struktureller Verdrängungen aus einer alternsungerechten Arbeitswelt. Ein 3-Generationen-Unternehmen könnte Abhilfe schaffen.

PROZESSE, ANFORDERUNGEN UND EINSTELLUNGEN

in den meisten Unternehmen sind an der Kernbelegschaft der Sechziger ausgerichtet - Männer zwischen 20 und 40 Jahren. Dieses Einheitsunternehmen führt zu gesundheitlichen wie wirtschaftlichen Schäden, die steigen werden, weil die "Nebengruppe" 45+ nun Hauptgruppe ist und die Jungen Mangelware werden.

3-GENERATIONEN-UNTERNEHMEN

Alternsgerechte Arbeitsorganisation führt vom Einheitsunternehmen zum 3-Generationen-Unternehmen, wo beste Entwicklung in und zwischen jeder Generation und vom Eintritt bis zur Pension beste persönliche Entwicklung mit bester Leistung verbindet. Dies verlangt alternsgerechte Einstellungen, Führung und Personalvertretung, Prozesse und Fähigkeiten entsprechend den Stärken und Bedürfnissen jeder Altersgruppe.

MEILENSTEINE ZUR ALTERNSGERECHTEN ARBEITSORGANISATION

• Arbeitsvermögen in den Mittelpunkt:
  Arbeit selbst fördert Gesundheit, wenn die Arbeit menschengerecht organisiert ist. Hohes Arbeitsvermögen besteht bei Sinnfindung, Einbeziehung und Arbeitsbewältigung und wird mit dem "Human Work Index" gemessen.
  
• Älterwerden als Wachstum:
  Älterwerden ist kein Abbau, sondern Umbau der Leistungspotenziale: die körperliche Leistungsfähigkeit sinkt, die psychische Leistungsfähigkeit bleibt gleich und die professionelle und soziale nimmt zu!
  
• Einstellungen:
  Gesundheit und Arbeitsfähigkeit brauchen menschen- und alternsgerechte Einstellungen bei Managern, Vorgesetzten, BetriebsrätInnen und MitarbeiterInnen.
  
• Humane Flexibilisierung der Arbeitsorganisation:
  Wir sind verschiedene Menschen während eines Arbeitslebens, daher brauchen wir Flexibilisierung von Arbeitszeiten, Prozessen, Karrieren, Ergonomie, Zielvereinbarungen und Fortbildung, damit wir wählen und in jeder Altersgruppe richtig gefordert werden.
  
• Wandel in Sicherheit:
  Ein längerer Verbleib im Arbeitsprozess wird notwendig, weil ein späterer Eintritt ins Arbeitsleben aufgrund längerer und besserer Bildungssysteme
  kommen wird. Ein längerer Verbleib braucht Anerkennung, Einsicht, Vertrauen und Sicherheit in den wirtschaftlichen und gesundheitlichen Bedingungen.

MEHR INFOS

Der aktuelle Schwerpunkt der PRO-GE Gesundheitskampagne "Gesund in die Arbeit - gesund von der Arbeit" befasst sich mit dem Thema alternsgerechtes Arbeiten. Alle Infos dazu unter "Mehr Info" neben diesem Artikel.

Dr. Rudolf Karazman ist Leiter und Gründer des Instituts für Humanökologische Unternehmensführung (IBG), Facharzt für Psychiatrie, Lektor am WU-Institut HRM und wissenschaftlicher Beirat für die MedUni Wien und die Universität Zagreb.